Diversité et inclusion
en entreprise
L’accompagnement de Marie-Laure Chanu
Accompagnement du changement.
Un parcours complet, du diagnostic au bilan
3 étapes pour améliorer l’inclusion de votre entreprise :
1
Audit
de terrain
Évaluation
de votre politique inclusion
- observations terrain ;
- entretiens collaborateurs et managers ;
- analyse des pratiques RH ;
- étude des grilles de salaires…
2
Mise en mouvement
Ancrage
dans le quotidien des équipes
- animation de groupes de travail ;
- accompagnement des équipes sur des bases concrètes ;
- transmission de pistes et élaborations de process pour des actions autonomes.
3
Bilan &
consolidation
Mesure
des progrès, structuration de la suite
- revue des progressions ;
- analyse des indicateurs ;
- évaluation des actions mises en place ;
- recommandations pour la suite.
+ 1 Bilan post action
1 an après votre évolution en toute autonomie,
pour consolider le bilan initial et apporter de nouvelles préconisations.
Une offre sur mesure adaptée à vos enjeux.
Accompagnement modulable
Le parcours d’accompagnement varie globalement entre 6 mois et 1 an, selon vos contraintes ou vos enjeux. (Possibilité jusqu’à 3 ans pour ancrer certains projets.)
Une formation courte.
Pour les membres du CODIR
Atelier formation inclusion
Un format interactif, sur 1/2 journée, pour :
Comprendre
les enjeux
de la diversité.
Identifier
les situations
invisibles.
Repartir
avec des outils
concrets.
Vos collaborateurs cachent tous un trésor unique
Je vous accompagne pour le révéler
Pourquoi miser sur l’inclusion ?
L’équilibre entre bien-être des collaborateurs et performance
Crédibiliser l’entreprise
Lorsque les politiques RH et les pratiques managériales sont cohérentes :
- les actions d’inclusion gagnent en crédibilité ;
- la culture d’entreprise devient plus solide ;
- la marque employeur se renforce.
Fidéliser
les talents
Des collaborateurs reconnus dans leurs particularités rencontrent moins d’obstacles au quotidien. Conséquences directes :
- baisse de l’absentéisme et des arrêts maladie ;
- réduction du turn-over ;
- diminution des coûts de recrutement et de formation.
Gagner en efficacité collective
Une culture inclusive aide les collaborateurs à mieux comprendre les repères, attentes et modes de fonctionnement de l’entreprise :
- une intégration plus fluide ;
- une montée en autonomie + rapide ;
- moins de freins invisibles au quotidien ;
- une meilleure efficacité collective ;
- une meilleure productivité.
Donner
du sens
Mon accompagnement permet d’instaurer des mécanismes de cohésion et de reconnaissance qui :
- renforcent le sentiment d’utilité et l’engagement;
- améliorent l’engagement des équipes ;
- favorisent la coopération ;
- facilitent l’intégration et la montée en autonomie des collaborateurs.
Mes petits trucs en plus.
Ils rendent mon accompagnement différent
Je connais bien l’entreprise
10 ans à des postes de direction : je sais ce que veulent dire résultats, contraintes, décisions rapides et équipes à embarquer !
J’incarne UNE différence
Mon propre handicap m’a permis de développer une compréhension fine des stratégies que chacun met en place pour exceller au quotidien.
J’allège les sujets sérieux
Humour, anecdotes et pédagogie pour dédramatiser, aborder l’inclusion sans tabou et favoriser l’adhésion des équipes.
Je fédère
les équipes
Mon énergie, ma posture naturelle et mon dynamisme facilitent le dialogue et mobilisent les collectifs.
5 exemples de diversités en entreprise.
Spoiler : on ne les voit pas au premier coup d’œil.
Mes domaines d’intervention ?
La mixité au travail
La parité, ce n’est pas remplir des quotas pour faire joli sur le rapport RSE. C’est arrêter de se priver de 50 % de l’intelligence de votre boîte.
Les neurodiversités
HPI, DYS, TDAH, TSA… Arrêtez de voir des étiquettes et commencez à reconnaitre des super-pouvoirs de résolution de problèmes.
Les handicaps invisibles
80% des handicaps ne se voient pas. Et si vos meilleurs talents étaient juste en train de s’épuiser à essayer de paraître « normaux ».
Les aidants familiaux au travail
Ceintures noires en gestion de crise, ils jonglent entre dossiers et piluliers. Et si on arrêtait de voir leur engagement comme un bug de planning ?
Les équipes multigénérationnelles
Les Boomers ne sont pas des fossiles et les Gen Z ne sont pas
des extraterrestres. Apprenez à les faire collaborer, en harmonie.
Changez d’R…QTH
Apprenez à reconnaitre les qualités de vos travailleurs handicapés.